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Episode No.501(20000405):成長とは変化の連続

商売をやっている人はもちろんのコト・・・。
たとえお客さんの目の前には出ない内勤のサラリーマンだって、公務員だって・・・。

労働の代償として、誰かからお金を受け取る立場にいるのなら、お金をくれる人はクライアントだ。

クライアントという言葉は、よく広告業界を使われる。
広告主を意味するが、もともとは依頼人、あるいは顧客という意味。

依頼人がいなければ、どんな仕事も成立しない。

では、より良い仕事とは何かと言えば・・・言うまでもなく依頼人を満足させる仕事だろう。
仕事のうえでの自分の満足は、依頼人が満足したという前提がなければ成り立たないはずだ。

さて、あなたの依頼人は、どんな人かな?

業種、年格好、性別・・・相手は人だろうから、見方はいろいろある。
いろいろあってバラバラだから、ひと口には言えないかも知れないが・・・。
だから言えなくていい・・・というコトでは決してないと思う。

毎年、顧客の徹底した顧客の調査を実施している企業がある。

客層は29歳以下が70%、男女比率は男性が55%、女性45%。
1人あたりの平均来店数は週3.2回。

若く、繰り返し訪れる客が多いというコトは・・・同じモノだけ扱っていては、すぐに飽きられてしまうというコトだ。
そこで打ち出すべきコンセプトは「ファッション性」。
1店舗で取り扱っている約3,000品目は、この視点から展開し、死に筋商品は即カット!

こうして日々、変化するコトによって急成長を遂げてきたのが・・・セブン・イレブンだ。

ご存じのようにセブン・イレブンには、スーパーと比べて特別な商品が陳列されているワケではない。
ただ、開業当初からここに集められたのは「スーパーでよく売れる物、かつ買ってから1時間以内に消費される物」。

所詮、営業時間の長いミニ・スーパーと思われていたセブン・イレブンが、今や
親会社の売上げをもしのぐほど巨大になった秘密は、徹底した市場調査に裏付けられた商品選びにあった。

不景気が叫ばれる世間を見渡しても・・・。
セブン・イレブンだけでなく、ソニーやインターネット関連企業など・・・。
結局、成長しているのは変化を続ける企業だけのように思う。

ようやく、ここまで来たんだから・・・と変化から安定を求めはじめたとたん、人も企業も枯れはじめてしまう。

変わるコトと妥協するコトは違う。
どの道が妥協で、どの道が変化なのか・・・見極めるのは簡単だ。

つまり・・・より困難な方が変化に違いない。

今日の自分と明日の自分が同じだったら・・・。
目の前のモノは、いつまでたったも同じようにしか見えない、よね。

せっかく新しい季節が来たんだから・・・変わってみようよ。


参考資料:「イトーヨーカ堂の業務改革」緒方知行&2020AIM編集部=編著 三笠書房=刊

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